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新人时代的公司,如何留住人才?  

2012-03-16 17:00:55|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一个公司在刚刚成立的时候,或许因为资金不到位,管理不科学,制度不健全。这种那种的原因,致使自

身无法留住人才。新人就职才不到一个月,走了。重要岗位的待了一段时间,对公司前途发展渺茫,撤了

。这些,都不利于公司的前途和发展。一个公司要做大做强,最终还是要留着属于自己的人才。这点,对

于我们那些职业新人,尤其是刚刚参加工作的人来说,一个稳定的工作心态,尤其难能可贵。

我自踏入在社会之日起,就进入了这个之式传媒广告公司。在外面的那些人眼中,公司或许很小,也不大

。不到200平方米的办公场所,只有那么不到五十人。一次次听着公司的前辈们说着公司成立之初的难事

。那是的我对这个有着心动,不知道如果当时的我和他们奋战在一起,能不能吃的了那样的苦。为了公司

正常的运转,打出属于自己的广告品牌,之式传媒。公司的前辈们冒着严寒,经历在风雨中。就为了那几

张小小的传单,能够发放到路人的手中,那几个专业的电话,能够走进那些汽车,地产、楼盘、快速消费

品那些行业。公司的网站建设们,奋战在网页代码的海洋中,深夜了仍然在敲击键盘。他们把键盘的声音

模糊的认为了那是钢琴,可以令公司生存下去的钢琴,他们就是在谱写公司发展的篇章。

慢慢的,公司起步了。公司正式有了属于自己的高档小区办公场所,公司一个个的项目接踵而来。先是大

型网上商城--布易网的开始。紧接着,之式庆典公司成立,之式公关公司,之式网络公司,攻略投递子公

司,之式影视公司,饰点亚克力等一系列的项目如雨后春笋般崛起。公司先后进军青岛,烟台,走出山东

,走向了周边各省市。之式进军房地产等等各个项目的开展,靠的正是之式传媒的前辈努力奋斗,坚韧不

拔的精神。

之式传媒,引进专业人才的同时,建立了属于一套自己的之式人才体系。公司总经理许总放手由年轻的一

辈们努力打拼,把之式当成自己的事业来做,公司旗下子公司饰点亚克力韩经理,一个在89与90夹缝中的

人才,跟着公司经历了风雨历程,见证了之式传媒,更见证了饰点亚克力的成长。公司旗下子公司攻略投

递总监高经理,一个传奇式的人才,用属于自己的投递之路撑起了一个投递事业部。从最初的网络推广,

简单的执行工作到一个子公司的负责人。之式传媒知人善任,经过五年的成长历程,诠释着自己的之式帝

国。五年,之式从广告起步,在业内享有了盛誉,靠的是公司领导们知人善任的领导才能,靠的是自己的

人才制度,把自己的工作当成自己的事业来做,有了机遇,你会发挥更大的才能。为你自己做事,为你自

己的事业奋斗,之式的历程,谱写了一曲人才之词。

教育新人,留住属于自己的人才。之式传媒之路,值得借鉴。我在公司的历程,充分体现了之式人才之路

。从实习生--正式员工--储备干部--部门主管--下一步的发展之路我也在努力规划着,我相信,之式可以

给我一个发挥的空间,我的拼搏之式一定会给我更广阔的蓝天。

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